您好,欢迎进入湖南百舸水利建设股份有限公司

全国统一热线

0731-85483366

百舸文苑

当前所在位置:首页 > 企业文化 > 百舸文苑

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索 ——2017年项目经理培训征文

2017-11-15 16:54:05 来源: 湖南百舸水利建设股份有限公司点击数:1099

2017年,是辉煌的一年,为更好的加强项目管理工作,提高项目经理的综合素质,打造一支实力更强的项目经理队伍,使管理更加规范、有序。特举办了本期项目经理培训班。作为一名青年员工,很荣幸地参加了这期项目经理培训班,学习之后,感受颇多!

项目经理受企业法人代表委托,对工程项目施工过程全面负责的管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人。对企业来说,项目经理的重要性不言而喻。“如何成为一名优秀的项目经理”,就如蒋总所说:“成为优秀项目经理,需经历成长、成熟、成功的过程,在这个过程中做到三重境界、三个阶段。三重境界:一是做经理,要做到身先士卒,带领自己项目团队成功,并得到团队的认可;二是坐经理,要懂得坐下来管理自己的团队,并坐稳、坐牢;三作经理,要敢做,敢干,敢当,并心细。三个阶段:一个阶段,要具备基本专业能力和扎实理论知识;二个阶段,要具备领导能力,懂得循序渐进,较强的管理能力;三个阶段;要学会整合资源,并利用资源。”

就如书本所说或是现场实际情况而言,在项目施工过程中,项目经理主要是协调各方关系、使之相互紧密协作配合的桥梁和纽带,确保项目的顺利完成,保证企业的利润。项目经理是项目总体的组织管理者,更是施工项目责权利的主体,因此这就要求项目经理必须具备一定的素质。搞好一个项目既是对公司负责也是对自己的团队负责,在项目管理过程中,作为第一领导者一定要以身作则、要以诚待人。

项目成本意识对一个项目管理者而言也是很重要的。项目管理亦是经营管理,就如经营一项生意,无非是为了获得利润,就如财务管理部陈彬副经理所说,“每位员工为公司多赚一分钱”,作为项目管理者要做到项目开工到竣工,要做到事前、事中、事后的控制。

所谓安全生产无小事,正如安全管理部干经理所讲施工行为安全观察的重要性,从源头抓安全。安全生产要从防微杜渐开始,“防”在细微之处,“杜”在行动之中。我们应该从注重细节做起,从源头消除偏差,防止造成“失之毫厘,谬以千里”的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。然而在生产中,有些行为往因为细小而被忽略,有些现象因为常见而不被重视,这些往往是安全工作的弱点,也是思想意识的盲点,但就是这些不起眼的安全小节、小事,却足以毁掉辛辛苦苦构筑的安全大堤。我们安全行为观察的意义也正在于此,及时发现那些细小的不安全因素,改变错误的思想意识,养成良好的安全习惯,最终构筑公司的安全大堤。

总之,作为公司的青年员工,要想成为一名优秀的项目管理人员,更应谦虚的向其他优秀的项目经理学习,在工作中不断加强自身专业知识,提高自身素质,提高项目管理水平,向一名优秀的项目经理的道路上前行。

                                           

                                            任 志

                                         2017年11月5日


免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!